Opstellingen

De methodiek van Organisatieopstellingen richt zich met name op de verhoudingen in organisatorische vraagstukken en houdt zich vooral bezig met de onbewuste, en dus vaak niet opvallende, dynamieken in organisaties. Deze zijn vaak fundamenteel de oorzaak van bijvoorbeeld:

  • Onzichtbaar of gebrek aan leiderschap,
  • Falende of apathische teams,
  • Onafgewerkte projecten.
  • Mislukte implementaties,
  • Onbreken van gezamenlijke normen en waarden etc.

Met organisatieopstellingen kan tevens worden gekeken naar dat wat medewerkers en werkgevers bindt en wat hen van elkaar scheidt. Vaak leiden deze en ander onuitgewerkte dynamieken tot veel problemen in organisaties. Wie kent niet organisaties waar bijvoorbeeld het verloop hoog is en iedereen denkt te weten waar het probleem huist maar niemand het oplost?

Of wat te denken van organisaties waar 'clubjes medewerkers' de lakens lijken uit te delen inplaats van de formele leiding. Of dat kwaliteit verloren gaat door doordat er geen gedeelde waarde is over het product en/of organisatie. Deze en vele andere 'oorzaken' hebben grote gevolgen voor organisaties en leiderschapsvraagstukken.

Meer weten ?

De logica van wat wij denken te zien, is vaak niet hetzelfde als datgene wat andere mensen ervaren.

Max Schreiber